公司动态

  • 《七个习惯》中深度倾听的案例:上学的困惑

    深度倾听的案例:上学的困惑 一般倾听 儿子:上学真是无聊透了! 父亲:怎么回事? 儿子:学的都是些不实用的东西。 父亲:现在的确看不出好处来,我当年也有同样的想法,可是现在觉得那些知识还挺有用的,你就忍耐一下吧! .....
  • 深度倾听化解巴勒斯坦难民的情绪

    卢森堡是美国知名作家,他曾在伯利恒德黑萨难民营中的一个清真寺讲解非暴力沟通。听众是巴勒斯坦的穆斯林男子,大约有170人。那时巴勒斯坦人对美国人的态度并不友好。演说的时候,卢森堡突然注意到,听众中传来一阵低沉的声音。翻译提醒.....
  • 国际倾听协会:多数人不会听

    根据国际倾听协会(International Listening Association)的数据显示,高达70%的人都是不及格的倾听者。倾听是我们未使用的潜能,亟待开发。目前,《财富》500强中65%的企业设有与倾听相关的训练课程,但遗憾的是,这些培训似乎没有发.....
  • 教练推广之工软学院《教练式员工辅导》课程

    培训背景 软件开发中心2019年教练式管理提升项目自8月2号正式启动后,内部掀起一波教练学习的小高潮。管理者们训后纷纷回到岗位进行实践和内化,系统一部率先在部门内组织了心动教练的主题分享。 从学习角度而言,及时输出、以教.....
  • 全神贯注地倾听是卓越领导的完美品质

    伯伊斯留在那里和我的朋友汤姆聊天,他们足足谈了45分钟。 至于两位律师都讨论了什么,这一点并不重要,重要的是汤姆对这次聊天的回忆。 我以前从来没见过伯伊斯,汤姆说,他也没有必要和我交谈。而且我要声明的是,我也并没有被他的智慧.....
  • 管理者如何解放自己,赋能员工?

    在之前的分享中,我们提到过背猴子式的领导风格,这种管理方式让管理者总是充当救火队长的角色,不仅为自己带来源源不断的麻烦,也让员工潜能无法发掘,能力得不到锻炼。 很多时候,我们总是在做重要紧急的事,但注意,在你救急之后,一.....
  • 深度倾听:听到事实、情绪和需求

    马克吐温说:上帝给了人类两只耳朵和一张嘴巴,是希望人类少说多听的。倾听他人说什么,是一种非常明确地对他人表示尊重的方法。如果我们要了解被指导者的想法,就必须倾听。 传统的观念认为,辅导他人是说多于听的活动,至于听,往往是.....
  • 深度倾听的三个法宝

    关于倾听,大多数人都没有意识到的一点:他们总是认为倾听是一种消极的活动,你不用做任何事情,只要坐在那里,听对方把话说完就可以了。 事实并非如此。优秀的倾听者总会把倾听看成是一种非常积极的活动,他们几乎要调动全身每一块肌肉.....
  • 行动教练的深度倾听与一般的倾听有何不同?

    卡尔-罗杰斯 如果有人倾听你,不对你评头论足,不替你担惊受怕,也不想改变你,这多美好啊......每当我得到别人的倾听和理解,我就可以用新的眼光看世界,并继续前进......这真神奇啊!一旦有人倾听,看起来无法解决的问题就有了解决.....