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第一章管理自我
- 1.1 结构思考：逻辑清晰有力表达
- 1.2 卓有成效：管理者的五项修炼
第二章管理他人
- 2.1 辅导下属：教练型管理者
- 2.2 向上管理：辅佐上司的报联商
第三章管理部门
- 3.1 难点突破：问题分析解决
- 3.2 改善业绩：绩效辅导与面谈
第四章管理业务
- 4.1 绩效改进：资源不变业绩翻倍
- 4.2 绩效达成：OKR敏捷目标管理
第五章管理组织
- 5.1 组织变革：打通企业变革
- 5.2 文化建设：做实企业文化
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