传说古希腊哲学大师苏格拉底的3个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的伴侣。于是苏格拉底带领弟子们来到一篇麦田，让他们每人在麦田中选摘一支最大的麦穗——不能走回头路，且只能摘一支。 第一个弟子刚刚走了几步便迫不及待.....

作者：季益祥 听是什么呢？就生理学来说，声波经空气振动，经由耳朵，传递到大脑听神经，听觉于是产生。 繁体字的听更传神，聽，这个字就是由耳朵、眼睛、心组成的。 我们天生以为自己有耳朵，会听也能听，但深度倾听和只用耳朵听，.....

作者：季益祥 看过之前分享文章的朋友们也许会困惑，为什么之前学习了深度倾听的技术却还是无法做到真正的深度倾听呢？ 原因它不是万能的，而想要更好地掌握和使用它，首先你得学会选择适合的场景。 我们常说善于沟通的人能听得出.....

领教工坊，作者亚当·格兰特 Adam Grant是沃顿最受欢迎的教授之一，28岁就成为沃顿最年轻的教授。《Give and Take》是他第一本也是最著名的一本书，也是他的成名作。 他将人分成获取者、互利者和付出者。工作中，我们往.....

教练式领导力给我们打开了新的一扇窗。只要我们改变管理模式，其实并不需要多花任何成本，就能够让他们有更强的动力和更猛的冲劲，更好地完成企业的预期目标。 反馈技术是支持或者促进对方行动的技术。不管哪种反馈，都是对被指导者的行.....

​在之前的分享中，我们提到过背猴子式的领导风格，这种管理方式让管理者总是充当救火队长的角色，不仅为自己带来源源不断的麻烦，也让员工潜能无法发掘，能力得不到锻炼。 很多时候，我们总是在做重要紧急的事，但注意，在你救急之后，一.....

原创： 徐中博士 智学明德领导力 刚刚完成组织文化之父、 MIT斯隆管理学院荣休教授沙因的新著《谦卑领导力》的翻译和审校工作，很是惊喜，很是振奋！尤其是沙因教授从文化角度定义的关系的四个层级，对于我们理解中国人特别关注的关系.....

肯.布兰佳 点击下图链接可以购买此书。 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？ 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现.....

原创：高维学堂科学创业派 ■领导力十项修炼第3篇 ►高维君说： 领导力的4项标准：思想上有启发，情感上有激励，关系上有促进，行动上有推动。 来源|高维学堂《领导力十项修炼》 主讲|刘澜 编辑| 高维君 .....