管理者的问题今天的经理人比以前的任何时候都忙。这是个事实。作为一个经理人，你有比以前更多的义务，责任和更多的工作量。你还期望能发展你的团队成员和帮助他们为他们自己思考。没有什么时候比现在更需要教练技巧的。但是成为一个教练.....

许多最顶尖的组织早已经被渗透和享受着教练文化。高级管理者经常从一个可信赖的教练那里得到真诚且直率的反馈；越来越多的组织邀请教练加入到他们的管理会议甚至董事会当中，通过发现组织的动能和趋势来帮助组织发展和决策；很多时候是教.....

上次提到一项英国的调查报告，有五分之四的企业雇佣教练以支持各级的工作绩效产出。事实上，不仅仅是企业，很多教练被聘请支持政府部门，包括军队的工作。教练除了外部的以外，很多大型组织培养了自己的内部教练，从高管到一线经理经过专.....

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是―我教你做。2012财年，联想集团创出历史最优成绩单。联想董事长兼.....

《Human Resource Executive》2013年8月刊斯坦福大学最近开展的一项调查显示，将近2 /3的CEO没有接受过辅导或者没有接受过来自企业外部专家和教练的发展建议，有一半多的高级经理人也没有接受过这些辅导和建议。很有意思的是调查中将近100.....

杰克韦尔奇曾经说：“一名CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练”。而据世界最大教练组织国际教练联合会（ICF）2009年的统计，在组织内实行教练技术的平均投资回报率，对个人而言是3.44，对组织则是7.世界上第一个全面引进教练技术的.....

最近与朋友在一起交流：说到这么两件事：A：一位培训师朋友告诉我，做培训快十年了，一直很受欢迎，但近年在培训中频频遭遇麻烦。问其发生了什么？答曰：“不知何故，从前在培训中阐述观点，大家总是赞同，常送之掌声，而近期多次遇到反对.....

中国将在未来半个世纪成为全球的经济领袖，这已经不是什么秘密。中国经济将继续以惊人的速度增长，至2040年中国GDP预计将达到70万亿美元――而目前全球GDP约为60万亿美元，其中15万亿来自美国。当然，万事无绝对，在中国树立全球经济主导地.....

“人们离开的是经理人，而不是企业。这就是说，如果一个人和顶头上司关系不睦，无论为他提供多少坐式按摩或者企业出资的遛狗或日托服务，都无法说服这个人留下来，发挥作用。”? 马库斯伯金翰和柯特科夫曼《首先要打破所有规则》（First Bre.....