企业或组织需要教练的原因

上次提到一项英国的调查报告，有五分之四的企业雇佣教练以支持各级的工作绩效产出。事实上，不仅仅是企业，很多教练被聘请支持政府部门，包括军队的工作。教练除了外部的以外，很多大型组织培养了自己的内部教练，从高管到一线经理经过专业的培训很多都能胜任教练角色，以支持各级员工，并保证组织的高效运作和内聚力。 

为什麽很多组织建立了良好的教练体系而且收效显著？综合各方专家和自身的实践经验，我总结企业和组织需要教练的原因如下：

1.快速发展的商业环境：每天遇到的挑战是必须不断革新。学习和适应能力很快变成了一个至关重要的技能。

2.现代组织的特点：扁平化的组织结构，更广泛的管理角色和更低的工作保障更加需要教练的支持。新提升的个体经常，不得不面对巨大的技能，责任和绩效等方面的转变。

3.经理人和高管：教练提供服务，以提前介入和干预以保证管理者的工作绩效。

4. 教练形式是低成本，高绩效的。建立教练机制是提升和保证工作绩效的重要方式之一。

5.改善高级决策者的工作绩效：教练提供了一个安全和目标导向的空间用于讨论问题和给予支持。在我个人的领导力调查中发现，超过９成以上的高级管理者，特别是CEO的决策孤独感很强。

6.个人发展的责任：教练帮助个体识别发展需求，制定发展计划和支持解决个人问题。留住人才的有效手段之一。

7. 员工的不同的培训需求：研究标明，当员工任务培训与他们的工作相关，他们将更有动力和学的更好。教练贴切这种需求，关注工作问题和工作绩效。

8.教练方式是有目标性的，针对个体的，即时的培养和发展的有效途径。

9.终身学习：教练拥有能力支持不同的学习风格，比传统的培训更能够帮助员工。

10.支持其他的培训和发展项目：教练是一种不断支持个人发展计划的方式。

11.一个广受欢迎的发展途径：人们乐于参与到一对一的教练辅导中。

 ――佘坚