事实上，最高领导者要以教练自居，让公司各级员工各司其职，好好将最好的创意发挥出来，使得公司朝大家共同的愿景和目标奋进。高层领导者是企业的灵魂，我常在演讲场台上提醒企业最高领袖：不要当警察，而要当教练，因为警察抓你做错，而.....

其实，我一开始想谈的是：“教练技术”是否是短暂流行的管理热潮？又一想，目前“教练技术”并未在企业管理上得到普及，很多人还不了解“教练技术”，也没有一家企业告示天下：我们的管理运用教练技术取得了突破性的成功，就像20世纪80年代摩托.....

“还要我教他？哪有这么美的事？我付钱请他来是做事的，他不能做出该有的表现，就该引咎辞职了！要我教他，是不是他反应该付我束修费呢？！”汪经理气急败坏的向陈经理抱怨数落部属的不是。“就是啊，我也是，每天忙得要命，哪有时间教；急的.....

成功的领导者，或者说是成功的教练，他首先是一位合作者，他因为拥有某一特定领域的技能而受人尊敬。一个教练型领导人能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与下属沟通，帮助他获得成功。教练型领导人就是这样逐渐地改变.....

教练技术培训方式进人中国才有短短的几年时间，然而在欧美等发达国家却已有二十多年的发展历史，“教练技术”源于美国，最初出现在体育界，有一个美国网球教练声称，他可以让‘一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事引起.....

国内外许多优秀企业的实践证明，培训对于企业的发展和员工的进步有着相当大的推动作用。 但有些企业，却并没有通过员工培训收到明显的实效。笔者从事企业培训八年，愿意结合以往的缅验，就这个问题谈几点看法和建议，供大家参考。影响企业.....

前几年刚出道讲课时，有一个学员在培训反馈表中填写到：“董老师要是普通话再好些会更好”。为提高自己的普通话水平，于是痛下决心苦练，买了山西师大的普通话教材光盘，每天早晨到延安西路站绿地公园练，除练普通话发音外，还讲读案例、故.....

为老板做教练，前提是要对老板进行前期的调研和充分的了解，才能有针对性对话和辅导，启发老板自我觉悟和认知，然后提供一些简单易行的方法和工具，帮助其逐步在行为上的改变。老板的变化最终还要他/她自身的改变，说教是没有用的，否则，.....

看过《卡特教练》《Coach Carter》很多次，也多次作为案例在课堂上讲，然每次看过感受都不同，现与大家分享。《卡特教练》在美国首映的时间是2005年1月14日，前四天获得的票房收入为2600万。这是根据美国一个真实的故事改变的，现实生活.....