老板教练

为老板做教练，前提是要对老板进行前期的调研和充分的了解，才能有针对性对话和辅导，启发老板自我觉悟和认知，然后提供一些简单易行的方法和工具，帮助其逐步在行为上的改变。老板的变化最终还要他/她自身的改变，说教是没有用的，否则，便是徒劳。

这是我给一家公司老板进行前期调研的结果。特分享如下：

第一、对老板钦佩或 认同的地方：

1、老板的胸怀、为人和理念很好，感到他不断在进步（如：以前经常发脾气，现在少了）；

2、强烈的事业感/心、冲劲；

3、关怀下属很感动（如：有次自己发烧三天，晚上9点左右老板打电话慰问，自己很感动，因为打工这么多年没有老板能做到这点。至此以后心理上对老板交代的工作有更大的投入感，做不好会内疚）；

4、思维开放，分析独到、透彻（如：对具体案例的分析）；

5、老板很重感情（如：对旧下属都特别关照）；

6、解决具体问题的能力强（如：发生具体问题后的解决）；

7、乐意分享；

 

第二、希望老板改善的地方：

 

1、老板的全局思路（如：系统性、长远性）要加强，并且应该具有一致性（如：平时讲的连贯性差，使我们摸不清方向）；

2、板的战略思考能力应提升，而不只是停留在解决某个具体问题；

3、老板应把更多的精力放在公司发展的方向上，而不是整天忙于“救火”；

4、应明确对各部门的要求和目标（ 目前有时不明白老板究竟要什么样的结果，只是有问题时才分析个案）；老板应告知他自己的真实的想法和期望，而不只是关注案例上。

5、应该逐级放权（目前事无巨细，管的太多，忙于救“火”）；

6、应给予一定的费用支持成立员工的各种业余俱乐部/协会（目前除了工作之外，不知要干什么，也没人组织/管，员工业余的充实生活也反过来会影响工作）；

7、老板应有耐心听下属把要点讲完（目前有时老板没耐心听，自己的要点还没讲完就插进来讲他自己的观点，感到特别没劲）；

8、应引入股份制来吸引和留住核心管理和技术人才（目前人才缺乏，也难留住）；

9、对员工的解聘应交由职能部门―人事部去处理（ 如：质量总监的解聘，还要老板亲自发话处理）；

10、公开场合奖励先进（不在于钱的多少，但形式要正式些）（如：成本降低的业绩

出来后…）；

11、希望“和善”一些，不过已经有改善，能坚持就好了；

12、高层管理人员应该相对稳定些（因为现在换得太快，对员工来说没安全感，自然归属感降低）；

13、不应只重视那些会讲好话的人，应以贡献的结果来说话；

14、提高会议的效率（目前会议太长，目的和会后行动计划不太明确。如果晚上开会时间长，中间可以安排吃点点心或水果）。

――周良文