威廉崔还记得当年，自己一成为管理顾问就准备把德拉威尔的房子卖掉，把所有东西打包寄存。接下来一段时间，他得满世界飞，房子留着有什么用？但他的职业教练劝他不要把所有的东西打包。“她说，‘你需要有一个叫做家的地方，能让你记住自己.....

近年来商界轰动一时的大事件给我们的一个主要教训是，公司拥有顶尖高管几乎就足够了，但也只是几乎。如果董事会行事有误，那么所有事情都会出问题。想想贝尔斯登（Bear Stearns）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）这些广为人知的破产案，或者.....

本文作者：张伟俊，总裁教练，中国大陆首位与Vistage签约的“私人董事会主席”。在上一期的专栏文章里，我们讨论了一把手如何改变个人领导风格以求公司管理人才成长的课题。毋庸赘言，一把手对公司的人才培养，尤其是对高层管理人员的培养，.....

上周，一脚跨过董事长办公室的门坎时，我突然意识到这次与董事长的谈话将是我们两人之间的第24次交谈。这意味着，一月一次的“教练服务”，我已经提供了整整两个年头（董事长与我的相互称呼，也不知不觉从“顾总”和“张老师”变成“晓波”和“伟俊.....

杨刚（化名）又跟我念起了他那本“难念的经”。三天前，他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间，能感觉出杨董事长真心希望公司里的高管人才能“留”，可结果，他们却总是“流”。过去三年，他的高管队伍已经换了差不多整.....

真正关爱自己的企业家，还需要从心理乃至无意识层面对自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同时，有意识地培养和发展与影响动机、亲和动机有关的领导行为。这些年来，有关“过劳死”的报道不绝于耳，听得有点麻木了。然而，当一个与我“同.....

按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想真实和快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了）。此刻，尽管是第一次参会，.....

从一定意义上来说，公司核心价值观的提炼过程比贴在墙上的文字陈述更为重要，或者换句话说，提炼的具体方式比提炼的最后结果更为重要（详见2012年10月本刊同名文章）。然而，提炼过程对了，只是价值观“落地”的首要条件满足了。经验和教训.....

在我们这个“私人董事会”（15至20位企业一把手通过互相交流、互相挑战的方式从事自我教育的一个私密组织）成立“半周年”之际，小组讨论的专题为“我们小组需要什么样的核心价值观”。经过4个小时、6轮不同形式的研讨、辩论之后，最后达成一致.....