思维升级 全速前进|绿地香港湾区佛山区域公司第二期“领翔计划”中层管理者特训营完美收官
佛山区域公司于2021年开展“领翔计划”中层管理者培训项目,旨在加强人才梯队建设,全面提升高潜人员的团队管理能力与资源整合能力。8月21日,“领翔计划”二期集训于线下圆满开展。
上一期集训,学员们通过学习教练原则与技巧
顺利完成了角色转身
本次集训,学员围绕业务挑战
探讨如何在管理中运用教练技术
修炼内功,提升管理技能
01
温故知新 定义领导
课程伊始,季老师就首期课程内容带领大家温故知新,从教练的SET三原则:支持、期待、信任,到教练的核心能力:深度倾听、有力提问、有效反馈,并结合实践案例在内部做了相应分享,再次帮助大家巩固首期所学。
02
行动教练GROW模型分析
GROW模型给教练提供了结构化的框架,使对话的方向不偏离预定的目标,包括四大阶段:聚焦目标、了解现状、探索行动方案、强化意愿。
01
聚焦目标Goal
教练和被指导者协商确定需要讨论的主题和期待达成的目标。
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02
了解现状Reality
了解与目标相关的各种要素和资源。
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03
探索行动方案Options
有效利用新兴媒体资源,紧跟新时代宣传方式。牢牢把握领头作用,贯通上下联系,高效整合新闻资源,提升宣传效率。
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04
强化意愿Will
强化被指导者付诸行动的意愿。
03
真实案例,情景模拟
学员提出在管理工作中所遇到的困难,老师以问题为导向,精准传授,巧妙化解困境。以真实案例进行小组模拟演练,结合老师传授诀窍,以达到学以致用的目的。
积极展开小组讨论,团队协作,头脑风暴,现场气氛热烈,学员们踊跃举手发言,努力演练教练技巧。
04
学员感悟,交流共享