中坚力量 赋能提效 | 佛山区域公司“领翔计划”特训营（一期）

为全面推动人才梯队建设，形成内部战略人才供应链，顺应绿地香港“双百工程”人才培训落地，提升有利于公司经营发展和目标业绩达成的团队战斗力， 3月20日， “领翔计划”中层管理者特训营（一期）—《行动教练之教练型管理者》课程如期开课。

依据绿地香港领导力模型八项能力，对绩优、高潜人员进行梳理，并依据能力模型进行补充，最终确定“领翔计划”培养名单共计33人，涵盖部门、项目正副职及部分专业经理。

为针对性制定人才项目课程体系，先后通过360电子问卷调查，发放《2021年绿地佛山区域公司培训需求调研》、《行动教练之教练型管理者问卷调研》，邀请全体员工、授课对象完成测评，着力从员工培训需求、课程需求进行深度测评和分析。

↑↑↑  佛山区域公司总经理孟伟

在开班典礼上，佛山区域公司总经理孟伟发表讲话，从绿地香港 “忠诚、干净、担当”的用人要求，对在座中层管理干部提出了 “怎样理解管理者的角色定位”及“如何提升领导力”的问题。孟伟总认为，作为一名管理者，要不断提升工作思路和格局，善于激发员工的智慧与潜能，培养好下属。最后，他对参训学员提出了“学有所获、学有所成、学以致用”的学习要求，致力于做好员工的价值打造、能力打造，为佛山区域公司建设一支素质过硬、专业能力强的队伍。

依据绿地香港领导力模型八项能力，对绩优、高潜人员进行梳理，并依据能力模型进行补充，最终确定“领翔计划”培养名单共计33人，涵盖部门、项目正副职及部分专业经理。

↑↑↑  综管部总监李俏君

综管部总监李俏君围绕上承战略、组织问题诊断两方面介绍了“领翔计划”的项目背景，对佛山区域公司2021年培训体系、三个人才培养计划（中层干部、后备人才、校招生）进行了全方位的阐述，提出“重基础、抓重点”的培训工作思路，致力于搭建系统性、针对性的人才培养体系，实现线上线下培训闭环，让员工有实实在在的成长，打造一支学习型、战斗型的员工队伍。

为了让大家提前进入学习状态，建立积极互动的学习氛围，开营前期在微信群开展了课前预习，引导大家对课程的主动思考，加深理解。

培训伊始，季益祥老师围绕“教练是什么？”连续发问，引导学员主动思考，为大家指明教练型管理者的精髓是：成果导向、成就他人。紧接着，季老师从行动教练起源与发展、教练的原则、教练的核心能力、教练的流程、教练的运用进行了详细讲解，为学员建立了行动教练的思维模型G-R-O-W，明确了行动教练的进阶之路——改变自己，成就他人，为组织赋能。

随后，培训以小组为单位，结合工作中的真实案例，还原具体场景，借助行动教练的思维模型分别从深度倾听、有力提问、有效反馈三个维度进行研讨锤炼。

在演练过程中小组成员碰撞思维，运用行动教练实践指南解决案例中的问题，季老师逐一进行指导和答疑解惑，取得丰富的学习成果。

培训结束后，季老师为参训学员布置了跟踪作业，以形成学习闭环，逐步夯实学习成果，让学员形成了一套系统化可借鉴的团队管理问题的解决思路和方案。

培训课上设计了小组积分排名制，在激烈角逐后，全场MVP诞生。随后，由孟伟总为该小组颁发《行动教练》书籍，并勉励大家加速知识转化，提升团队战斗力。

此次培训有效直击了工作中常见的痛点及思维短板，通过结合地产行业知识、现场情景演练等方式碰撞出了管理的火花。学员们纷纷表示，通过案例萃取和课题学习的行动教练实践指南，让大家有了多方位思考，工作思路和方法有了极大拓宽，受益匪浅。

“领翔计划”作为佛山区域公司为中层管理管理者定制打造的人才培养项目，旨在全面提升管理团队的领导力，打造好公司战略人才供应链，夯实“腰部力量”。 后续佛山区域公司将坚定不移搭建系统性、针对性的人才培养体系，聚焦于解决业务工作中重点、难点、堵点问题能力的专项提升，不断提升培训实效性，打造一支学习型、战斗型的队伍，不断激发组织活力，为业务发展和员工成长赋能。

上承战略

下接绩效

聚焦人才培养

为组织赋能提效