工软学院“团队教练训练营”圆满实施

发布日期：2019-12-04 00:00:00 浏览次数：226

2019年10月10号，“团队教练训练营”在珠海如期进行，41位来自北京、上海、广州、杭州、成都等地的研发部、应用支持部的团队leadrer和HRBP参加了本次训练营。

试点阶段”的核心环节，继在8月针对各层级管理者依次进行了“教练式管理”1天的普及课程后，经中心及部门推荐，共41位伙伴获得了此次训练营的学习机会，此次训练营通过“场景搜集+集中面授+在岗实践+月社群学习+案例输出”的方式实现教练知识的深度学习和应用；同时从组织层面提炼出典型的教练应用场景、步骤流程、注意事项等，汇编形成内部教练管理场景、工具、案例，构建企业教练知识库。

学习准备

训练营前期通过问卷调研的形式搜集学员的典型管理挑战和教练实践问题。

大部分管理在“团队激励、员工辅导”等领域存在挑战，普遍面临着老员工积极性不够，新员工能力不足，自身专业有限的情况下如何进行有效辅导等等系列管理现状，希望通过教练技术的学习提升团队凝聚力、主动性以及成熟度。

结合前期的教练技术管理实践中，提出了诸如：如何在恰当的时机提出恰当有力的问题能够真正启发对方，如何引导确保流程的顺畅进行，对方的结果并非自己所期待的如何处理？对方就是没想法，不愿意说，如何应对？教练对象的意愿度和配合度不够时如何应对等等教练常见问题。

培训实施

结合学员的工作挑战场景以及教练难点，此次训练营设置上围绕“人才培养”的路径设计，从“理论概述-辅导胜任-辅导发展-实践运用”展开教练理念、技术和工具的学习演练。具体安排如下：

1）巩固教练技术的核心能力：深度倾听、有力提问和有效反馈；结合常见管理场景，演练教练GROW流程。

2）管理者结合“明确角色、共识目标、管理任务、推动行动”等场景演练应用；管理者掌握系统思考、拓展思维、时间管理、推动行动的教练进阶工具。

3）制定推动个人和组织行动的策略和计划。