“行动教练”让管理做到的年会嘉宾分享资料

12.19“行动教练TM让管理做到”的年会嘉宾分享资料 

分享分为四个主题：

模块一：“做到――行为改变的教练技术”，分享嘉宾：蔡明 行动教练TM首席顾问

分享内容以现今培训行业关于“做到”的现状分析作为开场，后续从新版柯式四级评估模型着手，从“动力、实践、团队、评估、教练”五个层面确保行为改变。

模块二：“企业教练在惠普公司的成功实践”，分享嘉宾：王冬梅 “情境教练咨询”模式创始人分享内容以惠普公司的实际教练案例为基础，详细描述了在内部如何推进行动项目实施以及项目实施过程中的计划安排

模块三：“团队建设与教练技术”，分享嘉宾：张军 高德（无锡）电子制造部门主管分享内容同样以实际案例“高德电子制造部门离职率降低项目”作为参考，项目过程中主要运用了四项教练工具“3A”、“AID”、“工作坊”、“绩效面谈”，有效将教练工具内化为企业内部工作流程，最终通过员工满意度的提升有效改善离职率现象。

模块四：“企业教练提升培训效果”，分享嘉宾：庄红蕾 希捷国际科技高级培训经理分享内容从希捷内部领导力项目的推进着手阐明教练价值，除了实用的教练工具分享外，很精准的指出教练在领导力版块的角色分工。