国际行动教练协会《行动教练》无锡公开课圆满结束

3月12-13日“行动教练2014年度第一期公开课”开课的时间，到场有来自广州、上海、苏州、张家港等全国各地的伙伴们参与到此次的课程现场。

    英国作家阿道司赫胥黎 曾经说过：“教育的最终目标不是获得知识,而是付诸行动”，为什么提到这句话呢？近两年其实是培训行业一个很好的分水岭，我们可以称以前的培训为“知道的时代”，那么以后的培训一定是“做到的时代”。知道不代表做到，绩效的达成，一定要靠做到，一定要有行为层面的改变。

    浙大咨询作为国内首家专注于管理人员教练能力提升的专业机构，同时也是国内首家融入管理教练学习的咨询机构，在从事培训领域近12年以来，一直专注于行为落地，以后也会持续在教练技术这个领域为企业创造价值。此次无锡公开课的分享主题《行动教练――专注于行为改变的管理技术》，时下的形式，管理也由传统的对“事”的管理更多的转移到对“人”的关注，对管理者提出更高的要求。作为管理者，如何通过有效的管理方式，管理行为，能够真正使下属能力提升， 行为改变，进而提升管理成效？让我们一起走进行动教练课程。

两天的课程中我们学习到了什么？学员们的分享无疑给出了最好的答案。 

Lina：收获并action,我准备在下周二上午的全体员工会议上分享倾听的3R原则，三种方式的有力提问，两种有效反馈，GROW模型。这两天学习的内容不单单做教练用，在日常工作沟通中也是非常好的沟通，对话原则和工具！我期待并相信能有所帮助。

宋总：收获&行动：20分钟后我们有个三人会议，我将使用GROW模型与两位伙伴就今晚议题展开讨论与梳理，并使用这两天所学的倾听技术来探究下这俩伙伴的心理状态，尤其在这个回放的环节，我会重点使用下，看看会有什么不同。

朱总：收获&行动：倾听、提问、反馈，教练技术本质上面是一套有效沟通工具，而沟通是几乎是若有管理行为有效落地的基础。计划今晚回家就讲相关技术分享给我家夫人。

夏经理：收获&行动：明天做完工资，我首先进行新员工入职15天沟通。我会好好运用下深度倾听的技巧，然后用GROW流程试下能不能更加顺利的沟通。我怕起初生硬的套用流程。多谈几次就能去糟粕，留精华了。期待自己的提升。鼓掌！

卓经理：收获&行动：学了两天的课程，教练的原则、倾听、有力提问、反馈、四个流程等等都在脑子里面有一个框架，现在用起来还会有些生疏，这些确实都是要学以致用。我决定改变东行动开始，从自我教练先开始，每天都对自己有个总结，用我们的流程图进自我教练，我改变的行动落地。再来在我的工作生活中也能有效的应用，深度倾听，有效反馈等，建立良好的人际关系等。哈哈，还有就是先跟我身边的家人朋友一起分享学习心得，先一起练练！

张经理：收获&行动：这两天的培训，给我印象最深的是深度倾听的技巧、反馈技术和GROW流程，这些谈话技巧运用到工作中，有助于调动员工的主观能动性。我打算把这个技巧用到目前正在推动的制订医疗套餐的工作中，这个工作需要多个部门的积极配合，可以用此方法来调动相关人员的积极性。

佳妮：收获&行动：无锡之行最大的收获是结识了这么多可爱、睿智、擅于思、勤于行的伙伴们，而我们的每一次时而激烈，时而温婉的沟通和演练，本身就是一场最完美的COACH之旅，感谢在场的每一位小伙伴！