佐敦涂料《管理人员教练能力提升》课程圆满成功

  2014年7月4日，应张家港菲德人才培训中心的邀请，香港行动教练研究院教授、国际行动教练协会认证导师季益祥老师为佐敦涂料的管理者们主持了为期1天《行动教练――管理人员教练能力提升》课程，取得圆满成功！

【客户简介】
  佐敦是一家成立于1926年，拥有八十多年的悠久历史的国际涂料集团公司，源于北欧风景秀丽的――挪威，并以其优秀的品质与先进的绿色环保理念，领先于注重品质与环保的欧洲市场。在世界各地70多个国家拥有分公司和工厂；并在挪威、韩国、杜拜、马来西亚和中国设立了研究开发中心，共有超过200位的科技研究人员，为公司进行全方位的产品研究开发工作，并与许多特别的著名学院进行共同研究，及时满足市场和客户的要求。
  佐敦公司目前在中国拥有两家工厂，一家是位于广州与中国远洋船舶运输公司合资的中远佐敦船舶涂料（广州）有限公司；另一家是佐敦独资的、位于张家港市的佐敦涂料（张家港）有限公司。
张家港工厂新厂房投资超过3700万美元，厂房面积约7000平方米，年生产量达到5000万升，是迄今为止中国最大、最先进的涂料生产厂之一。张家港厂拥有目前中国为数不多的高效、先进的生产线，并配备先进的涂料实验室，致力于产品的研发工作。先进的设备，专业的研发队伍，与高品质的原材料、国际化的管理体系相辅相成，成为佐敦漆完美品质的有力保障。 
  自1976年佐敦就设计出世界第一代电脑自动调色系统，当时人们对此类创新设计闻所未闻，佐敦在当时就成为了该领域的先驱。 30年后的今天佐敦电脑调色系统已经发展到第五代，它具有最好的调色基料级调色科技。全球背景的研发实力。

  世界唯一一座【迪拜七星级酒店】，世界最高楼【迪拜塔】，【埃菲尔铁塔】，马来西亚【双子星塔】，世博会【中国馆】等知名建筑均使用佐敦漆。

【客户需求分析】
  经过前期与公司人力资源部门的访谈沟通，了解到随着公司整体的发展，部分一线管理者在工作面临三大主要挑战：
1.一线管理者管理方式不够系统，缺乏统一明确的管理方法、技能、思路；
2.80、90后的员工更加独立、自主，他们在工作更关注能够得到尊重、认可、个人成长、成就感，面对原来指挥、命令、监督式的管理，他们会表示不满，甚至有些时候直接就离职走人了，给生产管理带来了巨大的压力
3.市场的竞争使我们生产管理更加复杂和多变，这就要求企业的员工充分发挥主动性，投入到工作中；传统的管理方式会挫伤员工的积极性达到现在生产管理的要求；

  针对上述挑战，经过初步的研讨，本次针对一线管理人员培训的主要需求有：
1.帮助新晋营销管理人员提升管理思维，系统的思维、发展的思维，厘清管理者的角色与定位，以促进管理者在日常的工作中，迅速适应变化的环境，明确管理的职责；
2.提升管理人员解决现场问题的实际能力；
3.逐步改善管理者的管理行为，增加管理中指导、激励的行为，从而在完成工作任务的同时，提升员工的工作满意度。

【方案设计】
  基于需求的了解，经行动教练专家团队的共同研讨，提出初步的项目建议：通过实施《管理能力提升项目》，以管理行为改变为基本主线，分别从明确认知管理角色、掌握辅导、激励技能两个层面提升管理人员的管理能力。