行动教练®走进特步大学在岗经理培训班

在我看来，行动教练®虽然旨在帮助管理者掌握最实用的教练技术，激发被指导者改变的动力，但我觉得，通过它其实最先得到考验和改变的是自己！因为，在运用教练技术之前，首先要深刻理解其背后的逻辑，并认可它践行它，那么它才可能成为我们卓有成效的管理工具，所以，第一步要做的是以此矫正之前不正确的习惯性逻辑思维；其次，提高沟通技巧-倾听、提问、反馈，让原先低效的方式得到纠正和完善；最后，按照GROW框架做到融会贯通，并持之以恒的践行，毕竟刚开始感觉比较烧脑，如果希望在以后的管理当中显得更加得心应手的话！

通过这两天的行动教练®课程分享，我感觉到做为一个优秀的管理者，不是要自己多么有能力，多么有名声在外，而是要成就他人，让你身边的同事下属发挥他们的潜能，从用己之力到用人之力，再到用人之智的过程，而行动教练的运用就是为了教会我们去了解身边的人，去发掘它们的潜能，从深度倾听学会聆听别人的想法，从对方的语言去了解对方的需求以及情绪，有力的提问则是我们去刺激对方思考，激发对方潜能的有效方法，有效的反馈给予对方正向的鼓励，从中让管理更有效，让合适人在合适的岗位发挥有效的作用。作用SMART以及GROW模型工具让我们可以更有效的处理问题，找出关键目标，聚焦并探索解决方案，明确逻辑，有了这样的流程让问题跟随着我们的导向去发现及发展，从而提升下属或同事的能力以及思考的独立性。

行动教练®课程确实实用性很强，能较快速的让帮助到下属的进步。通过两天的培训转换了我固有的管理思维模式，让我真实的体悟到每个人才是自己问题最好的处理者，充分相信下属的能力才能发挥好团队每个人。教练前先建立与下属信任的伙伴关系，深度倾听下属背后的需求和思维，同时通过有力的提问（多问开放性的问、如何性、未来问题）去启发对方的思考，最后运用GROW流程去探索下属的行动方案和强化意愿。我相信通过学习行动教练以后能更好的推动我团队进步，同时提升自己的管理水平。

通过这两天的培训让我感受到行动教练®的魅力，先行动？再教练？又或者先理论？再实践？还是知行合一！！首先让我明白了何为行动教练，行动教练需要遵循的“131”即一个原则（SET原则），三个核心（听，问，回应），一个循环（GROW);当然了仅仅只有这些理论是不够的，我们更多的是要借助这些行之有效的方法应用在我们的日常生活、工作中！其次是实践，实践就是将这些工作方法、准则，结合本身的工作进行反复的应用，所谓多做、多错、多总结，你就是赢家。最后还是把所有一切都付诸行动吧！

记得开课前老师说听这个课给自己订期望目标，对比刚开始设定的期望目标，发现都是不可控的目标，通过两天的学习

第一，聚焦被教练者的目标，一切都为目标为导向，一定是有结果的，可控的。第二，通过课堂的学习和练习，利用GROW模型的框架模型工具，更多反复的实践技巧，多练习，提高自身领导力也可改善家人，朋友，同事的沟通。

第三，深度倾听，告诉自己一定要管住自己的嘴，Hold,听出更深层的意思。最后感谢老师两天的课程，老师辛苦啦！