中国企业教练首选品牌行动教练走进南京大学EDP中心

2016年6月25日―26日，中国企业教练首选品牌行动教练第八次走进南京大学EDP中心，为企业家分享教练型领导力，这次课程学员人数最多，学习热情非常饱满。两天的课程圆满结束，企业家们开始了教练型领导力的修炼之旅。

课程照片

部分学员反馈

第四组学习收获：在本单元我们学到了有力提问和有效反馈的技巧，此时我们感受到提升了目标实现的能力，和与下属有效沟通的水平，对我们的启发是，以往日常管理还有很多无效的表现，运用教练技术可以很好地改进管理方式，学以致用，将更多运用积极性反馈来提高员工积极性，用发展式反馈直接提出问题，引导员工朝正确方向改进。

第五组学习收获补充：1、批评少用三明治，要就事论事，针对具体事情展开；2、表扬要有具体行为，越具体越好，要不就是恭维；3、开放式提问能使被指导者主动思考，有利于员工成长和能力提升，对待员工”授之以鱼不如授之以渔”！回去以后，要一点一滴从自身开始向“教练型”改变，并把影响力扩大至整个团队！

第六组 模块二拓展与思考:1.通过这个单元学习，我们学到了深度倾听，如何提问确认需求，封闭式问题向开放式问题转变，如何从说到问，以及积极性和发展性反馈各自三要素；2.此时此刻我们的感受是对教练式认识更具体，可操作性更强；3.对我们启发是管理学无止境，理论和实践的差距;4.为了学以致用，我们需要自己带头，带领公司管理层多练习，方能充分发挥行动式教练在管理中的运用。

第七组学习收获：1、多用开放式问题不用封闭式问题，2、除了倾听还要多问，3、语言技巧：必须用三明治时“但是改同时”，批评的反馈多用“我”为主体，开放式问题多用“还有呢”不用还有吗？4、表扬必须有行为，否则是恭维，5、不要语言暴力。