管理者需要教练吗？

高级管理者的教练的成长，视乎一夜之间遍地花开。１９８５出现在领导力发展项目中，１９９０出现于管理咨询公司，之后，公司开始大量雇佣教练。英国皇家个人培训和发展学会2004年做的培训和发展调查管理教练广泛在组织中使用，现在已经达到79%，同时其中77%的组织反馈教练帮助他们快速发展的好工具。不言而喻，针对高级管理者的管理教练，对于组织来说意义更加重大。 

管理者的问题： 

高级管理者遇到越来越多的压力和变革。需要有大量的能力等多反面的要求，其中有很多的风险。

 

全球商业教练资源网络研究发现：

1.很多高级管理者存在人际关系问题

2.难以完成商业目标

3.失败在建立一个高绩效的团队

4.在转变中无法适应变革和无能力变革

 

其他的问题：

1.高级管理者需要，但是得到很少的计划持续培训

2.个人发展很少被重视

3.高级管理者常常缺少反馈

4.高级管理者需求延续，支持，鼓励和维持变革和发展

因此，组织需要高级管理者的教练的原因：

1.高级管理人员的压力和出现问题的频率增加

2.公司要求高管们掌握更多更复杂的人际技巧

3.很多高管还仍然使用管理－控制的管理风格，使他们丧失了员工的忠诚度

4.６０％的在职管理者没有被培训-如何管理人

5.对于管理者来说培训是完全不够的，有证据显示，技能转移的关键是实践和建设性的反馈，研究表明，培训可以提高２２％的生产力，而培训加跟进的教练可以提高８８％。

6.随着经济的转暖，公司开始瘦身和减少层级，并寻找一些具有多种技能的人

7. 很有必要的是，组织渴望变竞争的环境为一个高效的，以及合作的团队成员和领导者。

 

如果高级管理者或者是组织遇到以上问题时，您就迫切需要为您的高级管理者聘请教练了！另外，如果您和您的组织期望：变革，期望更加高产，准备职位的提升，新的重要的目标；您，同样需要教练的支持和帮助！

――佘坚