Coach ――企业教练之路

麦肯锡的一份面对全球优秀经理的调查表明：教练是一种提升员工能力的最有效方法。随着企业意识到教练是一种人员发展非常有效的方法，企业对教练的需求在增长，很多知名的企业聘请教练帮助他们的核心员工主要是管理人员提升能力，现在除了做培训师，一个很流行的职业转型是做教练coach, 越来越多的HR已经或正在COACH的路上，一些国际相关组织ICF，国内外一些知名和不知名的公司也开始批量培训和生产教练。

HR因为有在企业负责人才开发的工作，有些先天的优势，只是在我看来，COACH比培训师综合能力要求更高，培训师需要能讲，COACH重在于听，COACH 对沟通能力、人际敏感度、阅历、年龄要求更高。

可惜目前的教练的系统培训还不多，而且大部分基于西方的理论和实践，当然有些人也借鉴了一些中国老子的古代思想，有个老外还写了一本书叫TAO COACHING,是一本新手的不错的参考书。

虽然我们的祖师爷说“授之于鱼，不如授之渔”，这是教练的真谛，只可惜，我们的教育更多是喂鱼，这导致了中国的员工由于传统的教育习惯，对教练有更大的依赖，把教练视为老师，希望老师给答案，而非自己去探索答案，自己更喜欢接受告知而非启发，所以使用西方的理论有些挑战，对教练的综合能力也有更高的要求。

第二个挑战是不少老板送来需要辅导的人是些有问题的经理，或者缺乏改变功力的，所以一开始就注定效果不佳。

第三个挑战是市场需求，因为教练服务投入大，是培训费用的几倍，很多企业不愿支付，所以目前主要的需求是外企的中高层，及一些国企、民企的领导

 ――李柏文