教练技术：作为企业学习干预的教练

当教练技术成为领导力发展战略的基石的时候，会发生什么？一家大型公司为其300位高层领导者投资了领导力教练技术项目，5年间，领导者提高了他们对教练交际其直接的理解和技能。教练-作为一种流程和意识-融入了接班人计划、高潜质人才发展以及领导力发展项目。

听上去有点牵强附会？也许吧，但是很多公司采用了相似的手段，把教练作为从多学习战略之一加以应用。这家科技巨头挑选了一些掌握常用领导力架构的内部和外部教练，这种架构整合了行为与价值、经营战略及组织发展。这些领导力顾问把该架构应用到对高管的个人领导力的教练上，为其所面临的组织问题出谋画策，在领导力时间方面与领导者们在一个战壕里奋斗。在大多数情况下，基于一套领导力素质及其组织气氛维度的360度反馈，行成该模式的基础。

另外，高管发展项目中的高素质参与者也接受教练技术的培训，这是他们行动学习的一部分。高管教练强调对高潜质领导力人员的承诺，而不是对中等或一般表现者的纠正。

最后，该公司审查了教练的质量，从而确定了最佳实践的标准，最佳教练展现出如下类型的行为：
    参与教练对话
    发展相互关系
    有效地沟通
    促进学习和成果

此外，他们明确了其他能够增强外部与内部教练对于领导者影响的其他能力：

经营头脑和行业知识

组织变革

道德