教练技术推广很重要

教练技术项目是推广需要慎重考虑。教练技术的效果要覆盖到未来客户网络的每个角落，潜在的教练对象，他们的上级经理，当地人的人力资源支持人员以及区域领导力的发展人员。

一家客户公司的人力资源专员打电话给我们，要为一名高管寻找教练，他说“我花了好长时间才找到有关我们公司的教练项目的资料信息，最后全凭运气找到了可以联系到教练的地方。

我们毫不吃惊，这家公司正面面临着财务与组织机构上的挑战，在过去的几年中，他对教练的重视程度大大降低了。教练的推广工作不再处于优先地位。

我们看到，推广教练技术工作包括如下内容：

• 开展一次启动论坛，将教练项目介绍给不同的客户细分对象。
• 创建一个介绍教练技术项目具体内容的内部网站：包括在内部网其他重要位置设置连接并指向该网站。
• 在定期的人力资源或领导力发展电话例会上，回顾教练技术项目的最新进展情况。
• 挑选支持教练技术项目并且有影响力的领导者去带领项目。确保他们公开讨论他们的发展和教练目标。
• 汇总并对教练的满意度数据，并把这些纳入推广资料中。
• 从已经接受过教练的领导者哪里收集认可教练陈述，把这些陈述连同他们的照片，公布在内部网站或其他推广平台上。
• 邀请人力资源与领导力发展人员参加教练集会，比如，电话会议或全体教练会议。我们发现，在参加了面对面的教练会议后，人力资源和领导力发展代表使用这些教练的次数明显增加啦了。
• 总结并公布领导力改进反馈，比如说一份迷你调查报告等。
• 确保正面的成功故事公布在公司内部或外部的出版物上。
• 教练的案例分析，在推广材料中使用这些内容。

同样，也要考虑其他发展方式是怎么在你的组织中进行推广的，哪些方式凑效，把这些心得运用到推广中去。

在某些组织里，由于筛选名额被严格控制，推广反而变得没有必要。在这些组织中，教练只针对少量领导者进行。如果告诉所有人教练技术项目存在，就会吸引那些组织层级或级别还没达到教练技术项目门槛的领导者，到那时，组织就会处于尴尬的地位，并要向大家解释为何其教练请求被否决。