提高组织绩效的团队教练

什么是团队教练？

团队教练的对象主要是实际进行团队教练管理，负责激发团队潜能的团队管理者，一般企业内同一个部门也会根据不通过的业务功能分社多个管理岗位，因此通常会由4―6人组成小组，共同接受教练，这些管理者位于企业内高层管理者和基层员工之间，是企业的中流砥柱。

团队教练们一方面激励员工，获得最佳的业务绩效，领一方面要跟企业高层沟通，以便准确传达业务指示，正因为如此，处于企业上下层之间的经理人需要多种教练技术，中层管理者刚进入公司或刚被提升时，他们被要求和认可的往往是硬技能，反而对软技能的要求逐渐增加。

所谓的软技能是指沟通能力，领导力，情商，问题解决能力等内在能力，组织是有多人构成的有生命的有机体，因此激发每个人的潜能，激发大家实现共同的目标，需要细致入微的关怀和体贴，变通能力和推进等软技能。初任部门管理者的人，往往是由于他们的硬技能得到认可才得以晋升，一旦成为企业的中层管理者，企业对他们软能力的要求就会加强，企业对他们“变化和革新”的要求也会提高。无论是否心甘情愿，处在次位置的人要自觉的向着这个目标努力。

这正是此阶段中间管理层需要团队教练的理由。通过普通的教训可以获得知识，但要诱发行为的变化却不容易。通过3-6个月，每周定期一次的会面，经理人会自主制定行动计划，并应用实际工作中，改变中间的言行。整个过程都有团队教练相伴，和通常意义上的领导力提升方法相比，团队教练具备很多重要的核心要素，其中非常有利的手段之一就是“负责”体系。通过“负责”体系团队教练检查监督，支持，鼓励被教练者，成为他们行动变化的动力源泉，这就是推动变化和革新的团队教练的核心。