从“生存”到“生命”

曹宇红

 一天傍晚，老公与我分享职业生涯的三个阶段：最初的十年是“生存阶段”，不得不去干某项工作接下来的十年是“生活阶段”，可以有意识地选择一些工作最后的十年才能到“生命阶段”，思考自己职业的兴趣和价值何在？

因此，现在许多80、90后年轻人频繁地跳槽――只讲薪水、不论主义；只讲实实在在的、不谈虚头巴脑的。因为，他们尚处在前十年的“生存阶段”。 听此解释，我有一些认同，也有一丝疑惑，“生存”“生活”和“生命”――这三种阶段是线性、递进的吗？还是系统性、可以彼此兼容的？似乎，我本人更倾向于后一种。

小时候，我听过一部广播小说《平凡的世界》，主人公孙少平在年轻时离开农村的家，去县城里当煤矿工人，每月累死累活挣十几块钱，应该是在典型的“生存阶段”。可是这个年轻人从不觉得自己“矮人一等”，每周五下班后，全身洗得干干净净，换上白衬衫，“完全褪去了煤黑子的模样”，和当记者的女朋友美美地谈恋爱。少平喜欢自己的矿工生活，简单而公平。后来，在一次洪水中，少平的女友遇难了。再后来，少平自己遇到了矿难，身体残疾了。最终，他和另一位遇难矿友的妻子结婚了，帮衬妻子、教育继子，过着平凡而温馨的日子。在少平一直奋斗却始终平凡的人生中，虽然也有“生存”的纠结，但总是洋溢着“生活”的希望和“生命”的张力。

在一次给国企管理层的培训中，我让大家给自己职业的“动力系统”打分：身体动力（为了薪水和职位）头脑动力（为了学习和创造）情感动力（为了认可和尊重）精神动力（为了价值和意义） 不少人给自己的 “身体动力”打了85%-90% 也有人给自己的“情感动力”打了70% 几位年轻的管理者在“头脑动力”上打了60% 两位高管在“精神动力”上打了40%-55% 接下来，我请大家思考一下：假如，另一家公司给你月薪增加800元，你会走吗，为什么？假如，你学到了越来越多的本事，但对公司的价值观并不认同，你会怎样？假如，你特别想邀请一位人才加入公司，你会从公司的哪些方面触动他呢？假如，你们公司的职位和薪资增幅冻结了，今后，你将如何有效地激励团队？ 通过以上询问，我希望大家有所觉察： 每一个人都是受“综合的动力系统”所激励――身体、头脑、情感和精神。每一个人在不同的职业发展阶段，尽管动力系统的比例不同，但不会只有一种动力。即便在“生存”状态下，我们也可以主动地激发“生活”和“生命”的能量，为艰难的“生存”状态添加一些明亮的色彩。