企业引入教练的原因及收益

一直以来企业对实施领导力培训，咨询，辅导等非常熟悉。那么企业引入教练，教练技术时，是抱着怎样的动机和目的呢？研究发现企业引入教练的原因有如下那个面：

1. 帮助新员工适应企业文化

2. 提高管理者的业务能力

3. 推行新项目或新课程

4. 为了提高企业整体的业务水平

5. 当组织需要新的变化时

6. 需要激励组织前进时

7. 为了提高业绩差强人意的领导们的能力

为了实现上述目标，选择合适的教练内容和有实力的教练比什么都重要。通常教练的内容和大致的实施步骤根据企业的目的、人员及实施时间长短等确定。接下来就要选择教练，选择教练是最重要也是最复杂的。对教练经验不多的企业来说，选择教练不太容易。应该用什么标准选择教练？怎样的教练才能帮助企业最有效地实现目标？下面几个标准为企业提供了参考。

1. 教练以往的客户是什么类型的？从事的教练领域是什么？

2.  教练过去取得过哪些成果？

3. 使用怎样的教练模型，采用怎样的流程？

4.  教练是在何处接受的教练培训？

5. 教练过程中经历过哪些困难？

6. 教练如何理解教练与咨询和心理辅导的差异？

7. 教练的最大优点是什么？

8. 实现客户公司目标的战略是什么？

像这样，企业通过考察教练是否符合公司目标及是否达到要求的水平，选出最适合的教练。教练是教练成果最关键的一环，因此选择教练时，企业要尤为审慎。对教练进行严格筛选的企业，会从如下几方面获得绝大收益：

1. 提升经营者或团队负责人的领导力

2. 显著提高团队绩效

3.  提升领导者的情绪智力和处理人际关系的能力

4. 缓解业务带给管理者的精神压力

5.  培养组织成员自我教练的能力

6. 提升组织成员的绩效和伦理道德

7. 改变管理者不恰当的行为方式，提升业务满意度

8. 创造积极的业务环境和氛围