教练取代的是什么？

教练在所有关于发展的武器库里扮演了日益重要的角色。网络调查是结果显示，86%的做出反馈的组织表示，教练占据了他们所有发展项目近三为之一的比重，领导者对于教练的评价更高，91%的领导者表示他们的发展有三分之一要归于教练。

一般会考虑用高管教练取代什么方式？组织最多的答案是;传统内部培训、辅导和发展性的工作任务。领导者对于这些选择给出了不

同的先后次序，尽管他们对内部培训和外部培训的看法与组织一致，但是对于发展性的工作任务（25%之差）和辅导的排位（32%之差）却比组织给的排位低得多。随着教练事业的发展，我们相信高管教练会逐步取代那些较为传统的方法，这就意味着一种从更大众化的教育模式向个人、一对一的发展模式的转变。

谁应获得教练？

许多组织试图判断那些领导者应该接受教练。是否仅对副总裁以及以上人员开发？还是针对所有高层经理人？或者为充实人才库而针对高潜质人才？谁会从中获益最多?

一种更好的问题是：对公司影响最大的是什么―目前还有未来？，根据我们的经验，要回答这个问题最好考虑一下方面;领导者（目前和未来的）职位级别，领导者的绩效与潜力，以及哪些领导者能最有效地发挥教练技术的作用。

如果教练技术对你的组织来说是新鲜的事物，那么在决定让哪些有着高绩效和高度影响力的领导者，他们能公开认可教练经验的价值。如果为了解决问题而建立教练项目，会在组织内部定下对教练负责面的基调。如果教练技术项目同时用于绩效差者和绩效优者的话，就可能引起人们的困惑。