一个典型的职业经理人，往往既要钱，又要权，而且还要所谓的“感觉”。在老板眼里，经理人是够“贪婪”的（见《财富》中文版去年11月上半月刊笔者的专栏文章）。然而，作为相互“博弈”的另一方，老板要的又是什么呢？就贪婪程度而言，老板是否.....

星巴克，或许你也学不会海底捞，按照黄铁鹰的判断，“你学不会”！那么，与海底捞在精神上有着某种异曲同工之妙的星巴克，你能学会吗？由于美国企业相对而言比较成熟，其成功经验的梳理得也比较清晰，或许，这会有利于中国企业家模仿、借鉴.....

没有什么比跟真人零距离交流更让你有真实的感觉了，也没有什么比坐在一起吃饭喝酒更能拉近陌生人之间的距离了。两周前，我服务的那个企业家小组（这两年除了为各类企业的一把手做一对一的个人教练外，我还为一个由20位民企老板组成的企业.....

几年前，一位身价百亿的民企老总让我帮助其确立企业管理人员的选拔和培养标准，即建立所谓的“胜任力模型”。这是我当管理咨询顾问时的“拿手好戏”，早已洗手不干了，可人情难却，不得已，客串了一回。名义上由我领衔的咨询团队与客户配合良.....

几年前，有位业内颇有知名度的老板（我们不妨称其为牛总）和我签订了为期一年的“教练合同”。自然，我的首要职责或曰任务是给他的领导力及他与高管团队的关系“把脉”。牛总的企业那几年发展迅速。但随着企业规模的扩张，高管人才的匮乏就成.....

我们在本刊5 月（上半月刊）号“总裁教练”专栏文章里向大家介绍了玛丽――一家欧洲跨国公司中国区的总经理。由于她的老外上级怀疑她的工作能力甚至道德水准，便聘了我这个总裁教练去“修理”。可三个月观察下来，我发现问题的根源不是玛丽的工.....

作为“总裁教练”，这些年我的服务对象除了民营企业的老板外，还有欧美企业的职业经理人。这些跨国公司的中国区或大中华区总经理虽然身处中国，但工作环境与民企老板不可同日而语。他们的上级是清一色的“国际人士”，而同级和下级基本上是中.....

曲建国董事长是18年前因为在山村里生活不下去才“被创业”的。当时，他带着一帮村民进入城市，只是想混口饭吃。阴差阳错，不知怎么就做了个企业，并把企业做大了。他常说，自己原来做梦也没想过会做一个数十亿公司的董事长，但既然不经意地.....

一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三.....